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          人力資源管理

          這里有兩部分內容:一、人力資源管理相關的政策法規。二、人力資源管理的理論、理念、方法、經驗。

          本人在八十年代是從事進出口工作的。十年后的人力資源的第一份工作在一家物流公司。在新加坡,公司的地區總部,接受了培訓之后便開始績效管理工作。和公司其他地區,日本的、泰國的、馬來西亞的、印度的同事的交流使我對績效考核有一個比較開闊的眼界。

          我的人力資源管理體系來自兩個方面:吉百利和家樂福。在吉百利我作為公司的大中國區的培訓經理,有很多的資源。公司本身有很多資源,記得那時候公司給內部員工做一個人力資源方面的培訓都是請普華永道做的。那時候很多國外的項目進入中國市場的時候都會請我們。我在吉百利積累了人力資源管理所需要的大部分理論。在家樂福我則積累了人力資源管理所需要的大部分實際操作。

          所以說這些,是希望給那些想找我做人力資源管理咨詢的朋友一個背景。

          當然,你給我錢,我給你提供世界500強的人力資源管理顧問服務,這只是一方面。另外一方面就是我前面說的,我在這里提供了兩部分的內容。如果你需要用流程、用制度合法地進行你的人力資源管理的話,不要小看了這些免費資源。如果你掌握了我介紹的這些政策法規,那么看著世界500強介紹的經驗,也能摸著石頭過河了。

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